ماذا تعني رؤية عُمان 2040 لاستراتيجيات الموارد البشرية والتعلّم والتطوير؟

ترسم رؤية عُمان 2040 طموحات واضحة: اقتصاد متنوع، وقطاع عام كفء، وقوى عاملة وطنية مؤهلة. وكل واحد من هذه الطموحات يرتكز على الإنسان، ما يضع الموارد البشرية والتعلّم والتطوير في موقع استراتيجي غير مسبوق.

وفيما يلي أربعة تحولات ينبغي لقادة الموارد البشرية والتعلّم والتطوير في أنحاء السلطنة التخطيط لها.

1. من الموارد البشرية التشغيلية إلى الموارد البشرية الاستراتيجية

لم يعد بوسع الموارد البشرية أن تنشغل بالشؤون الإدارية في المقام الأول، بل عليها أن تربط تخطيط القوى العاملة بالأهداف المؤسسية والوطنية: ما القدرات التي ستحتاجها المؤسسة خلال خمس سنوات؟ ومن أين ستأتي؟ وكيف ستطوّرها؟ ويتطلب ذلك بيانات وتخطيطًا للسيناريوهات ومقعدًا على طاولة صنع الاستراتيجية.

2. تنمية الكفاءات الوطنية أولوية قيادية

التعمين ليس مجرد متطلب امتثال، بل تحدٍّ في تطوير القيادات. إذ ينبغي أن تُعِدّ البرامج العُمانيين لقيادة المستقبل، لا لأدوارهم الحالية فحسب، عبر رحلات تطوير منظّمة والكوتشينغ (التدريب الفردي) والتكليفات التي توسّع آفاقهم. اطّلع على خارطة طريق التعمين للتعرّف على نموذج عملي.

3. بناء المهارات الخاصة بكل قطاع

تسلّط رؤية 2040 الضوء على قطاعات النمو، ومنها اللوجستيات والسياحة والصناعة التحويلية والثروة السمكية والتعدين والطاقة المتجددة. ويحتاج كل منها إلى مزيج من المهارات الفنية والسلوكية لا تستطيع البرامج العامة توفيره. لذا ينبغي أن تشمل استراتيجيات التعلّم والتطوير أكاديميات قطاعية، وشراكات مع القطاع الصناعي، وتعلّمًا تطبيقيًا على مشاريع حقيقية. ويتناول مقالنا حول مهارات التحول في قطاع الطاقة أحد أسرع هذه المجالات تطورًا.

4. تغيير تقوده الثقافة المؤسسية

تولي رؤية 2040 أهمية لقيم مثل الابتكار والمساءلة والمواطنة. ولا تتحول هذه القيم إلى واقع إلا حين تشكّل السلوك اليومي. ويمكن للتعلّم والتطوير أن يسهم في ذلك بترسيخها في التوقعات القيادية وبرامج تهيئة الموظفين الجدد وحوارات الأداء.

من أين تبدأ؟

1. راجع خطة القوى العاملة لديك في ضوء أولويات رؤية 2040 الخاصة بقطاعك.
2. حدّد القدرات الخمس أو الست الأكثر أهمية خلال السنوات الثلاث المقبلة.
3. صمّم رحلات تطوير لكل منها، بنتائج واضحة ومسؤولين محددين.
4. قِس التقدّم عبر الترقيات والاستبقاء والأداء، لا عبر ساعات التدريب وحدها.

بناء قدرات الموارد البشرية ذاتها

تحتاج فرق الموارد البشرية إلى مهارات جديدة لأداء هذا الدور الاستراتيجي: تحليلات القوى العاملة، والتصميم التنظيمي، وإدارة التغيير، والشراكة مع قادة الأعمال. وكثيرًا ما يكون الاستثمار في وظيفة الموارد البشرية نفسها أسرع السبل لتسريع كل ما عداها.

أسئلة لقادة الموارد البشرية في عُمان

• هل تعكس خطة القوى العاملة لدينا أولويات رؤية 2040 الخاصة بقطاعنا؟
• هل نعرف الأدوار الحرجة، ومن المستعد لشغلها؟
• هل تبني برامجنا التطويرية قادة المستقبل أم تسدّ الفجوات الحالية فقط؟
• هل نستطيع أن نُثبت للقيادة أثر استثماراتنا في الكوادر البشرية؟

إن مستقبل عُمان رهين بقدرات أبنائها، ويبدأ ذلك من الطريقة التي تستقطب بها المؤسسات كوادرها وتطوّرها وتقودها.