تحدد رؤية عمان 2040 طموحات واضحة: تنويع الاقتصاد، كفاءة القطاع العام، وتطوير رأس المال البشري. لكن تنفيذ هذه الرؤية يتطلب أكثر من الخطط—it يتطلب تحولاً استراتيجياً في إدارة الموارد البشرية والتعلم والتطوير.
إليك ما يعنيه ذلك لقيادات الموارد البشرية والتدريب في السلطنة:
التحول من الموارد البشرية التشغيلية إلى الموارد الاستراتيجية
لم تعد الموارد البشرية وظيفة إدارية فقط، بل أصبحت شريكًا استراتيجيًا في تحقيق الرؤية الوطنية.
تطوير المواهب الوطنية
التعمين ليس التزامًا قانونيًا فحسب، بل هو تحدي لتطوير قادة المستقبل العمانيين.
بناء المهارات حسب القطاع
يجب أن ترتبط استراتيجيات التدريب بالقطاعات ذات الأولوية مثل اللوجستيات، السياحة، التصنيع، والطاقة المتجددة.
التغيير القائم على القيم
تركّز الرؤية على الابتكار، الشفافية، والمواطنة. ويجب أن تترجم هذه القيم إلى سلوكيات عمل واقعية.
رؤية تطبيقية:
صممنا في شارف للتطوير برنامجًا قياديًا موجهًا للشباب العماني في قطاع حكومي، يجمع بين التعلم بالمشاريع، والإرشاد، ومحاور الرؤية الوطنية. خلال ٦ أشهر، انتقل أكثر من ٨٠٪ من المشاركين إلى أدوار أكثر تأثيرًا.
مستقبل عمان مرتبط بقدرات كوادرها—and ذلك يبدأ من كيف نُدير، نُطور، ونُمكّن الأفراد.
فلنعيد التفكير في الموارد البشرية والتعلم من خلال عدسة رؤية 2040.